在課本B2business organization structure and design中，有一個(gè)例子講的是福布斯為了加快生產(chǎn)蘋(píng)果手機(jī)的玻璃瓶，來(lái)中國(guó)的工廠進(jìn)行生產(chǎn)，20萬(wàn)工人兩天生產(chǎn)了一萬(wàn)臺(tái)，而在美國(guó)可能需要九個(gè)月。這體現(xiàn)了集權(quán)的的速度快，分權(quán)的速度慢。那為什么在下面分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)中說(shuō)greater speed of decision-making，這不是矛盾嗎

userj7gjr4 發(fā)布于：2020-04-14 09:23:18 瀏覽321次   ACCA BT
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Rubyzhou 發(fā)布于2020-04-14 14:29:53

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