1997年大學(xué)畢業(yè)后，林祖輝加入普華永道，不久就開始考ACCA。他認(rèn)為ACCA的學(xué)習(xí)提升了他的知識(shí)和能力，使他從學(xué)生順利過(guò)渡成職員，從初級(jí)員工晉升到高級(jí)管理層。

“ACCA對(duì)我有很大幫助。第一，系統(tǒng)的西方管理知識(shí)。ACCA的課程包含管理類和專業(yè)技術(shù)類。這些知識(shí)在我工作頭三年特別有幫助，因?yàn)楹芏郃CCA傳授的知識(shí)能立刻應(yīng)用到工作上。而且，因?yàn)锳CCA學(xué)科覆蓋領(lǐng)域甚廣，很多工作上需要的基礎(chǔ)知識(shí)在學(xué)習(xí)ACCA過(guò)程中已提早積累。

第二，廣交益友。在學(xué)習(xí)ACCA時(shí)認(rèn)識(shí)的同學(xué)現(xiàn)在已成為大企業(yè)的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者，所以，ACCA同學(xué)圈內(nèi)的交流無(wú)論對(duì)學(xué)習(xí)還是工作都大有益處。例如，在澳大利亞工作的那兩年，通過(guò)參加ACCA澳大利亞組織的活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)很多來(lái)自歐洲、美洲或者亞洲等其他背景的ACCA學(xué)員，結(jié)識(shí)了工作圈以外的朋友。

第三，加入高端財(cái)務(wù)人士圈。得益于ACCA的平臺(tái)，我能始終與高端財(cái)務(wù)人士保持聯(lián)系。例如，在離開廣州兩年后再回來(lái)時(shí)，我跟一些朋友都失去了聯(lián)系。碰巧當(dāng)時(shí)ACCA在中國(guó)各區(qū)成立專家指導(dǎo)小組，我成為了成員之一。在小組成立當(dāng)天的聚會(huì)上，我就重遇ACCA培訓(xùn)班上認(rèn)識(shí)的朋友，重新回到廣州的財(cái)務(wù)圈。高端財(cái)務(wù)人士都會(huì)固定在某一個(gè)圈子，而ACCA就是最重要的圈子。

第四，豐富的高質(zhì)量會(huì)員活動(dòng)。ACCA投入非常多資源籌辦含金量極高的會(huì)員活動(dòng)。例如，我最近參加了ACCA中國(guó)企業(yè)未來(lái)100強(qiáng)的報(bào)告發(fā)布會(huì)，并與在場(chǎng)的嘉賓和聽眾交流討論，增益不少。

第五，職業(yè)生涯規(guī)劃。在職工作每四年就有發(fā)展瓶頸，這時(shí)參加ACCA定期與人力資源公司合作的講座，獲取專業(yè)建議，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。”

大學(xué)生們非常關(guān)注成為ACCA會(huì)員后能給個(gè)人帶來(lái)怎樣的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，林祖輝認(rèn)為ACCA的會(huì)員發(fā)展前景很多，并不局限于審計(jì)領(lǐng)域。“有一部分ACCA會(huì)員在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。還有一部分在外企，國(guó)企和民企等擔(dān)當(dāng)CFO和財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色。在職業(yè)發(fā)展到一定階段，有一些ACCA會(huì)員從CFO轉(zhuǎn)為更為管理化的總經(jīng)理、副總裁甚至CEO。在商業(yè)界，很多CEO是財(cái)務(wù)背景。此外，不少ACCA會(huì)員在企業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)審和內(nèi)控工作，還有不少在管理咨詢和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面創(chuàng)業(yè)。除了商業(yè)機(jī)構(gòu)外，ACCA會(huì)員還服務(wù)于公眾部門，諸如證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)和交易所等監(jiān)管機(jī)構(gòu)和審計(jì)署、稅務(wù)局等國(guó)家單位?，F(xiàn)在公眾部門也要與國(guó)際接軌，需要更多能解讀英文會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行高層次交流的專業(yè)人士。”

2016 ACCA學(xué)習(xí)資料大禮包（內(nèi)含ACCA歷年真題、考官文章、考官報(bào)告、備考寶典等實(shí)用學(xué)習(xí)資料），關(guān)注微信公眾號(hào)：ACCA考友論壇（ID:ACCA-CHN）即可領(lǐng)?。?/span>