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1. 答題格式

1) 小題答題格式：

第一個(gè)答題要點(diǎn)

A simple phrase to summarize your point 使用一個(gè)詞組概括答題要點(diǎn)

+ Write your phrase above in a completesentence 換行后將上述詞組寫成完整句子

+ Explain your point and apply in the case 解釋為什么或結(jié)合案例分析

空行

第二個(gè)答題要點(diǎn)

2) 涉及Professional mark題答題格式：

Use an appropriate subject 一般使用第一人稱答題，并站對立場（如作為管理層，需要站在公司的立場等）

Correct format ,such as letter, speech,memo 使用正確的格式

Fluent present with an Introduction, an ending and transition sections. 正確使用開始段引入，問題與問題間要有流暢過度，最后要有結(jié)尾段。

2. 注意題目關(guān)鍵詞：

Define    給出定義即可

Explain  定義+知識(shí)點(diǎn)展開

Identify 找出內(nèi)容

Describe 定義+主要特點(diǎn)

Contrast/Distinguish   比較兩樣或幾樣的異同，即各自的定義和區(qū)別

Analyse 分析現(xiàn)在情況，經(jīng)常需利弊都講

Assess/Discuss 考量優(yōu)缺點(diǎn)等，考量看法的準(zhǔn)確性。需要將正反利弊情況都講

Explore  不僅要從書本上分析，還要考慮case和case外的論點(diǎn)(use common sense)

Recommend 提出建議

Construct the case for 支持觀點(diǎn)，并提供supporting

Construct the case against 反對觀點(diǎn)，并提供supporting

Criticize批評某個(gè)觀點(diǎn)，并提供supporting(通常與best practice不相符)

Evaluate/Critically evaluate          從雙方面討論（支持/反對）

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1. 答題方法：

1）在做報(bào)表題或計(jì)算時(shí)當(dāng)中步驟有錯(cuò)，后面步驟的得分，是不會(huì)受前面計(jì)算錯(cuò)誤的影響的。

2）答題可以不按考題順序，從最擅長的開始答題。但是要注意能讓閱卷者很清晰的看出你在做第幾題。

3）文字題bullet point是沒分的，只有整句才能得分。文字題不要用1.2.3.4…..來標(biāo)注答案,這樣做很容易讓閱卷者把這個(gè)答案跟題號(hào)混淆。

4) 第二部分的三選二，在讀題的十五分鐘里，要拿定主意，拿定主意后，就不要再猶豫不決。

2. 時(shí)間管理

報(bào)表做不平或做題時(shí)有些小不順，千萬不要糾結(jié)，時(shí)間差不多了，往下才做是王道。

3. 列示

WORKING要寫標(biāo)題，列清楚，【告訴閱卷老師你在算什么，計(jì)算過程中的每個(gè)數(shù)字代表什么，答案是從什么地方來的】，這是很重要的一點(diǎn)，因?yàn)榧词菇Y(jié)果錯(cuò)誤，只要思路正確依然可以得很多分?jǐn)?shù)。相反，如果只有一個(gè)結(jié)果，即使數(shù)字正確，但沒有過程分補(bǔ)充，能得的分?jǐn)?shù)依然很少。

提醒：合并時(shí)P+S 的算式列好以后，要記得進(jìn)行加總。算式列好，不做加總，閱卷老師是不會(huì)替你加總的！【他每天要批那么多卷子，哪兒有空替你加】

但是報(bào)表題，SOFP，最后的平衡總數(shù)和利潤表中的Profit for the financial year是不計(jì)分的，考試時(shí)，如果時(shí)間不夠，這里的數(shù)字可以不必實(shí)際計(jì)算。但是，不計(jì)算又如何知道你的表平了呢？所以，還是算一下，來的放心吧。

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1. 答題方法：

掌握好考試中的時(shí)間分配

先讀題目再讀案例

明確題目的要求，避免答非所問

保證答案的書寫清晰明了

一定要拿到professional marks

答案的廣度比深度更重要

將知識(shí)應(yīng)用到案例中是得分的關(guān)鍵

2. 題目與Model聯(lián)系：

The environment：PESTEL

Competitive position：Porter’sfive forces

Portfolio of products：Boston consulting group matrix; product life cycle analysis

Portfolio of companies：Goold and Campbell; Ashridge

Outsourcing：Harmon’s process strategy  matrix

Stakeholders：Medelow’s matrix

Competitiveness of nations ：Porter’s diamond

How we make profits：Value chain;generic strategies

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