在銀行體制內(nèi)待了近20年的陸副行長(zhǎng)，之前從未想過(guò)要離開(kāi)的他，為何現(xiàn)在打算換份新工作？

對(duì)于這位40歲的副行長(zhǎng)而言，他與銀行關(guān)系就像是“籠子與鳥(niǎo)”，鳥(niǎo)再怎么飛，也飛不出囚籠。

授權(quán)自：四十歲下崗（ID:gh_f17aa15fe184）

一年前，陸行長(zhǎng)每次進(jìn)店消費(fèi)，店里的營(yíng)業(yè)員都會(huì)問(wèn)，請(qǐng)問(wèn)你是選擇用微信還是支付寶支付。陸行長(zhǎng)的回答是，刷卡。那時(shí)，他的手機(jī)里還沒(méi)有裝上支付寶。

為什么不裝支付寶，他說(shuō)，已經(jīng)習(xí)慣了一種生活方式，不想輕易改變。當(dāng)有人問(wèn)他，支付寶的出現(xiàn)對(duì)于他所在銀行的影響時(shí)，他說(shuō)如果大家都用支付寶，很少人刷卡了，那么來(lái)銀行辦卡的人就會(huì)少。

每一次非刷卡的消費(fèi)，都像是在“殺死”自己的飯碗，或者這是陸副行長(zhǎng)一直不肯用支付寶的真實(shí)原因吧。2013年，支付寶剛出現(xiàn)時(shí)，很多人就因“支付寶與銀行的關(guān)系”，大肆討論。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上流傳說(shuō)，生意被支付寶搶走，人才被新興行業(yè)挖走，錢(qián)被互聯(lián)網(wǎng)金融賺走……甚至連美國(guó)著名雜志《連線(xiàn)》的創(chuàng)始主編凱文·凱利也斷言，“20年后，傳統(tǒng)銀行會(huì)消失。”

面對(duì)這樣的議論，陸行長(zhǎng)還是堅(jiān)信“瘦死的駱駝比馬大”。其實(shí)當(dāng)時(shí)銀行早已脫離了通過(guò)手續(xù)費(fèi)去掙錢(qián)的年代，主要來(lái)源已經(jīng)不是利息。支付寶對(duì)銀行的競(jìng)爭(zhēng)在于客源刷卡，就是POS機(jī)終端上的競(jìng)爭(zhēng)。

雖然支付寶沒(méi)有對(duì)銀行產(chǎn)生根本性致命的影響。但它的出現(xiàn)，是在暗示，新的物種已經(jīng)出現(xiàn)，銀行的好日子要到頭了。

這一“暗示”迫使銀行進(jìn)行了一系列改革。改革的第一步便是換帥，以及內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整。陸行長(zhǎng)現(xiàn)在所在的支行，單行長(zhǎng)一職兩三年內(nèi)就換了3任。

大環(huán)境變了。陸行長(zhǎng)也知道他在銀行的好日子也到頭了，“我肯定是要有小調(diào)整的，我不能在銀行等退休。”

1

待在銀行的前16年，未曾想過(guò)要離開(kāi)

有次忙到半夜，陸副行長(zhǎng)騎的自行車(chē)都撞上了路邊的樹(shù)。“當(dāng)時(shí)實(shí)在太累，累得眼睛都快睜不開(kāi)。”

1995年招商銀行推出了“一卡通”業(yè)務(wù)，一時(shí)間讓招商銀行拉開(kāi)了與其他銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3年之后，“一卡通”業(yè)務(wù)迎來(lái)了它的爆發(fā)期，那時(shí)，每逢大學(xué)開(kāi)學(xué)的日子，拿上介紹辦卡業(yè)務(wù)的易拉寶，幾張桌子，一沓表格往大學(xué)里一放，就會(huì)有很多學(xué)生自動(dòng)上門(mén)辦卡。

陸副行長(zhǎng)恰好趕上了招商銀行的好時(shí)候。招商銀行為了尋找服務(wù)差異化，率先在市場(chǎng)打破了銀行16：00關(guān)門(mén)的習(xí)俗，它們一直開(kāi)到19：00。加上繁忙的辦卡業(yè)務(wù)，每天都有很多活堆在陸副行長(zhǎng)面前。

現(xiàn)在，每每說(shuō)起騎車(chē)撞樹(shù)的事情，陸副行長(zhǎng)沒(méi)有抱怨，只是感慨，以及他對(duì)那段繁忙日子的懷念?，F(xiàn)在的陸副行長(zhǎng)還是跟之前一樣忙，但忙的性質(zhì)不一樣了。之前只要顧好眼前的一畝三分田，但現(xiàn)在不僅要管理，還要沖在一線(xiàn)打仗。

壓力更在于，打仗的成績(jī)和業(yè)績(jī)掛鉤。“獎(jiǎng)金做的好就有，做的不好就沒(méi)有。銀行更加市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。但銀行的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在了。”陸副行長(zhǎng)說(shuō)，在最近幾年的工資比重中，鑒于獎(jiǎng)金跟業(yè)績(jī)掛鉤，所以，獎(jiǎng)金在總收入中的占比就越來(lái)越少，而固定的基本工資占比則越來(lái)越大。之前，恰恰相反。

待遇不如從前，身邊的老同事相繼離開(kāi)，現(xiàn)在辦公司的面孔基本是90后的年輕人。16年前，陸副行長(zhǎng)的心全在工作，根本沒(méi)有時(shí)間和精力想其他的事情。

“2010年前，我沒(méi)有想過(guò)要離開(kāi)。”他說(shuō)，一切都挺好的，為什么要想著離開(kāi)呢。更何況，之前離開(kāi)的同事，也沒(méi)過(guò)得很好，就更沒(méi)有理由要選擇動(dòng)。

2

等你發(fā)現(xiàn)時(shí)間是賊

它早已偷光了你的選擇

“他們一直在努力尋找改變，苦了幾年，一定會(huì)迎來(lái)爆發(fā)期。”看著原先離開(kāi)的老同事，現(xiàn)在的日子比過(guò)去過(guò)得好，而相比之前，銀行的待遇越來(lái)越差，陸副行長(zhǎng)混得也越來(lái)越一般。不知道上述的話(huà)，是陸副行長(zhǎng)對(duì)之前“出走”同事的艷羨，還是對(duì)自我打算出走的鼓勵(lì)。

但現(xiàn)實(shí)就是這樣，當(dāng)你想的時(shí)候，大局早定。這或許正是李宗盛在《給自己的歌》里唱的那樣，“等你發(fā)現(xiàn)時(shí)間是賊了，它早已偷光你的選擇。”

“不是我不想離開(kāi)，但是我已經(jīng)在這過(guò)了半輩子，說(shuō)變談何容易。我現(xiàn)在的所有的價(jià)值觀，人脈資源甚至是我的的生活，都受銀行的影響。這里有我的青春和記憶。”陸副行長(zhǎng)說(shuō)。

但在考慮調(diào)整變化前，一定要兼顧家庭的穩(wěn)定。他說(shuō)，房貸要按時(shí)還，家庭的生活質(zhì)量不能因?yàn)樽兌写笥绊?，?duì)于四十歲的人來(lái)說(shuō)，真正的歸屬感在家，而一個(gè)男人最重要的是要有責(zé)任感。他拿前段時(shí)間大熱的電視劇《我的前半生》舉例，他說(shuō)他要是賀涵，一定會(huì)和唐晶結(jié)婚，因?yàn)檫@是責(zé)任。

在銀行一待就是20年，陸副行長(zhǎng)和銀行的關(guān)系早已是“籠子與鳥(niǎo)”的關(guān)系。陸副行長(zhǎng)這只鳥(niǎo)想要飛，可惜怎么飛，也很難飛出這籠子了。面對(duì)這樣的場(chǎng)景，朦朧派詩(shī)人舒婷詩(shī)歌《墻》能應(yīng)了陸副行長(zhǎng)的心境。

“我無(wú)法反抗墻，只有反抗的愿望。我首先必須反抗的是：我對(duì)墻的妥協(xié)，和對(duì)這個(gè)世界的不安全感。”

3

我與銀行關(guān)系就是“籠子與鳥(niǎo)”

再怎么飛，也飛不出這籠子

之前陸副行長(zhǎng)有過(guò)兩次主動(dòng)選擇。第一次是面試進(jìn)入某銀行后，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他，愿意選擇在A支行，還是B支行？陸副行長(zhǎng)選擇待在A支行，他的理由很簡(jiǎn)單，A支行離家近。

過(guò)了沒(méi)幾年，A支行已不存在，但B支行則成為招商銀行的最具典型意義的支行。陸副行長(zhǎng)說(shuō)，如果當(dāng)初沒(méi)有在A支行，就不會(huì)有他在銀行這16年穩(wěn)定的職業(yè)生活。

第二次選擇發(fā)生在2007、2008年，當(dāng)時(shí)陸副行長(zhǎng)有機(jī)會(huì)去銀行零售部門(mén)做負(fù)責(zé)人，但他最后選擇了運(yùn)營(yíng)部門(mén)。他說(shuō)，在銀行這么多年，會(huì)對(duì)選擇做出風(fēng)險(xiǎn)把控，但那時(shí)的他沒(méi)有考慮的是業(yè)務(wù)自身的發(fā)展空間?，F(xiàn)在運(yùn)營(yíng)部門(mén)開(kāi)始業(yè)務(wù)收窄，零售部門(mén)則成為銀行探索新機(jī)會(huì)，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的重點(diǎn)部門(mén)。

“之前的兩次變動(dòng)，什么都想周到了，但唯獨(dú)沒(méi)有對(duì)大趨勢(shì)做出判斷。”陸副行長(zhǎng)說(shuō)，幸運(yùn)的是，之前兩次都相對(duì)好選，因?yàn)槎际倾y行范圍內(nèi)選擇，而擺在眼前的第三次選擇，則是要離開(kāi)銀行，他無(wú)法立馬給出判斷。

有一次，一位朋友問(wèn)他，是否真的打算要離開(kāi)銀行，他很堅(jiān)定地說(shuō)，離開(kāi)是肯定的，如果說(shuō)要學(xué)新的知識(shí)，也都是和原先的金融知識(shí)差不多。技術(shù)層面不擔(dān)心，薪酬也不是問(wèn)題，只要有合適的機(jī)會(huì)。過(guò)了一周，這位朋友又再次問(wèn)了陸副行長(zhǎng)相同的問(wèn)題，他的回答是，已經(jīng)沒(méi)有想要離開(kāi)的意思了。

當(dāng)然，在銀行體制內(nèi)待了近20年的陸副行長(zhǎng)，在考慮離開(kāi)與否時(shí)，還需要面對(duì)的一個(gè)與易卜生筆下的娜拉相似的問(wèn)題，出走之后會(huì)怎樣？

易卜生將意識(shí)覺(jué)醒后的娜拉推出家門(mén)，但這個(gè)父親的玩偶、丈夫的玩偶在走出家門(mén)之后怎么辦呢？這個(gè)平時(shí)“大門(mén)不出，二門(mén)不邁”的大小姐，該如何解決自己的衣食住行等生存問(wèn)題。易卜生沒(méi)有給出回答。

同樣，對(duì)于陸副行長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)后的生活也是未知。但陸副行長(zhǎng)的一個(gè)朋友說(shuō)，他太太是自由職業(yè)者，家里的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要靠陸副行長(zhǎng)，現(xiàn)在銀行收入在減少，如果不離開(kāi)銀行，他們家人的生活會(huì)達(dá)不到之前的生活標(biāo)準(zhǔn)，即使面對(duì)生活壓力，他現(xiàn)在也不得不動(dòng)。

都說(shuō)，四十不惑，可人生過(guò)一半兒了，你什么都沒(méi)搞明白，反而越來(lái)越暈菜。孩子另結(jié)新歡，兩口子越看越不順眼。沒(méi)人的時(shí)候，偷偷問(wèn)自己，前半生我都干嘛了，后半生我要干嘛去。

想不明白，就不想了，反正還有十幾年就退休了，退休了還得給孩子看孩子，想了也是白想。

高曉松總結(jié)的好：“沒(méi)到四十歲的時(shí)候，以為‘四十不惑’的意思是到了四十歲就想明白了，之前不懂的就能懂了。等到了四十歲后，發(fā)現(xiàn)‘不惑’的意思是你不明白的事都不想明白了。”

五十歲以后，基本上就跟不上時(shí)代了，攢了一輩子錢(qián)，發(fā)現(xiàn)有錢(qián)也寸步難行。出門(mén)想打車(chē)，發(fā)現(xiàn)出租車(chē)都不流行招手停了?？匆?jiàn)擺著一堆自行車(chē)，站了半個(gè)鐘頭不知道怎么開(kāi)鎖。去超市買(mǎi)個(gè)東西，售貨員一問(wèn)“您微信還支付寶”，瞬間蒙圈。世界還是那個(gè)世界，自己不知道怎么玩兒了。

你若感到煎熬，你若感到迷茫，可能需要時(shí)間，可能需要自己找到答案。抗住時(shí)間，不負(fù)自己。

END

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